制度管人，流程管事，文化管心。
以后很多知名企业搞的这一套，虽然被无数人诟病是大企业病的罪魁祸首，但你得承认，就靠这三驾马车，能让管理上不出太大的问题。
虽然大企业病被无数人吐槽消磨年轻人斗志，压抑年轻人个性。
但你得承认，有资格得这种病的企业，还真不多。
其实微操上面加点手段，甚至企业培养几个强势的领路人，还是可以减缓这种病症的蔓延的。
徐建军他们这样的草台班子，哪有资格得这么高端的病，他只需要把管理的内核稍加变通，瞬间就能凝聚大家的力量朝着一个方向使劲。
对于他们这些后世吃大饼吃到呕吐的普通打工族，这项技能几乎是无师自通，还能发扬光大。
徐建军描绘起未来的生活，那都是真真切切的会落到实处的，他们这群人要是真听进去了，以后混的就不会差。
大富大贵不敢打包票，衣食无忧是最低诉求。
要是有机会在房产上提前布局，那后半辈子养老的钱也不用发愁了。
他们这些被排除在温暖有保障的体制外的社会闲散人员，只能另辟蹊径自己找饭吃。
有徐建军在，他们不需要学温州帮，在黑灰的边缘徘徊。
不需要像那三个被打断了腿的投机分子一样，铤而走险，最终落入深渊。
也不怪这帮桀骜不驯的社会人员，会对徐建军言听计从，跟着他的路子走，有个还算牢靠的饭碗还在其次，关键是他已经尽量把很多这些人不知道的风险规避在外了。
开始他们可能还察觉不到，但是跟同样处境的其他人一比较，他们就会发现，自己已经算是被幸运之神眷顾的了。
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