他在梁博清书写销售计划，以及市场营销战略管理的时候，也翻看了最近出现的优势结果，而且又是震惊不已。他对收益经过了一番详细地分析，发现他原本以为方便客户，并将其他产品与无利可图的产品捆绑销售的方式，竟然完全不符合一个成功商人的管理水准。他的这种做法，虽然短期内可能会带来一些销售额，但从长远利益考虑，又得按着签署的协议进行，势必会严重地影响公司的盈利能力，因为捆绑式销售的产品占用过量的流动资金，久而久之只会有损而无溢。
这个发现让胡东海觉得优势的管理也有了漏洞，不仅显得他的计划荒唐，甚至把他的管理带到了固步自封的地步。他为此陷入了深深地沉思之中，也琢磨着：“捆绑式销售，我们可能会赢在最初的几次合作，因为不是每次的捆绑销售都能做到销售额相对应，也忽略了客户提出的要求还是带了“买的没有卖的精”的古语的效果。即使我是卖家，可是商家购进产品，在购进产品时提出的要求，就会变成我的意愿。而且，这种反客为主的购进模式，就是让我失去管理原则的销售策略，也不是多么不可思议的事情。”意识到他一直以来的经营理念，到了现在把矛盾都激化了，他还对存在的问题视而不见。如果不是梁博情的一番话，他还认为并不需要重新审视商业策略，只要寻找到更合适的销售方案，这些问题就能做到迎刃而解了。此时，他已经不能容忍在这个关乎公司生死存亡的关键时刻，还不能通过经营知识和经济管理解决问题，去放下过去带了投机取巧的经营执念，以诚信求实和创新理念去探索新的商业模式。
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